豐田模式:精益制造的14項管理原則(珍藏版)超級強品
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內容簡介: 博客來書店博客來網路書店 豐田作為掀起全球精益風潮的典范,引得全球商界人士爭相學習豐田激進的管理制度用以加速業務流程,減少浪費,改進質量。但是,在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下,豐田成功的真正根基又是什麼?
本書詮釋了豐博客來網路書局田所采用的14項精益管理實踐,正是它們驅動豐田形成了專注於質量和效率的企業文化。
本書還會使你獲得能夠應用到所有組織、各式業務流程的極富價值的洞見。你還會了解到如何將長遠的企業哲學、流程管理、人員管理以及解決問題之道恰到好處地結合起來,借此幫助你的組織轉型成為精益的學習型企業。
傑弗瑞?萊克Jeffrey Liker,密歇根大學工業與運營管理專業教授,日本技術管理、精益制造、精益產品研發認證等課程的共同創辦人及主 任,五次獲得新鄉獎。萊克博士在《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》以及其他重要刊物上發表過許多有關豐田的研究文章。萊克博士還是Optiprise精益 企業與供應鏈管理咨詢公司的創辦者。
博客來
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- 作者: (美)傑弗瑞·萊克
- 出版社:機械工業出版社
- 出版日期:2016/01/01
- 語言:簡體中文
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內容來自YAHOO新聞
國會改革臨門一腳 王對蔡軟硬兼施
【記者郭玉屏台北報導】立法院長王金平15日說,民主進步黨主席蔡英文若願意跨出國會改革關鍵的第一步,他非常願意親自去拜訪蔡英文。為了國會改革的推動,他不放棄一絲一毫的機會。
王金平下午在社群網站臉書貼文指出,國會改革就差臨門一腳,民進黨是否願意在立法院本屆期結束前,踏出改革第一步?或是當六月芥菜?就看蔡英文是否只做一人一黨權力最大化出發的政治算計了。希望蔡英文不要做出令國人遺憾的錯誤決定。
王金平表示,民進黨儼然已經執政,近來對諸多國事都以「明年新民意產生後再決定」,這讓他想到蔡英文在2000年銜前總統陳水扁密令,來找他協調停建核四案的解套善後;蔡英文在擔任陸委會主委時,聽取建議,開放兩岸經由金門小三通;及蔡英文在行政院副院長任內來立法院懇託協助立法,為國為民。
王金平認為,當時蔡英文以社會安定與國家發展為念,促成朝野和解,勇於突破藍綠對立,不拘泥於政黨立場,推動產業革新,這種為民謀福祉的氣度與格局,今昔相較,令人唏噓慨嘆。難怪有人說,追求絕對的權力,確實會改變一個人,而擁有絕對的權力,最後只會帶來絕對的腐化。
王金平強調,近日有國際媒體將蔡英文比擬為武則天,是華人世界最有權勢的女性。但現在是21世紀,民主時代的政治人物再怎麼有人氣,也不能自以為是,國家任何事都要她說了才算數,只有她所說所做才叫改革,別人追求的改革都是「選舉計算」,這樣還能叫做民主進步嗎?
王金平指出,他從政40年,看過無數政治文宣,其中最不負責的一種,就是把改革當作參選人的包裝紙,當選後就丟掉。希望蔡英文用行動證明,自己不是只想掌握絕對權力,拒絕被全民監督的政治人物。他再次呼籲,既然朝野都支持國會改革,就該把握黃金時機,果斷跨出第一步,現在能做的,就立即做。未來無論誰執政,都要循著這一步繼續推動改革。「蔡主席,關鍵的這一步,就等妳來踏出了」。2015/12/15
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/國會改革臨門-腳-王對蔡軟硬兼施-132418435.html
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