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  作者： 蕭蕭、羅文玲    新功能介紹
• 出版社：爾雅    新功能介紹
• 出版日期：2011/10/18
• 語言：繁體中文

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內容來自YAHOO新聞

職場達人－劉恆元多方思考 當好溝通橋梁

工商時報【譚淑珍】

「希望能夠成為真正的壓力團體，代表業界講話，且讓政府重視的團體」，這是商總副祕書長劉恆元對自己的期許，她期望盡己之力，助商總成為真正能夠協助業界，又能讓政府不得不重視的「壓力團體」。

劉恆元，一路從單純的編撰「世界台商名錄」的基層人員做起，歷經業務組國際事務及人力資源主管，到擔任副祕書長，在商總的40年歲月，在看盡商場起起落落的同時，「也學到很多。」

然而，不管商場如何的風起雲湧，不論商界中人的起起落落，她說，商總就是一個服務會員的組織，雖然聽起來老套，但是，「就是想辦法從中扮演業界與政府溝通的橋梁。」

特別是打從她開始代表商總擔任基本工資審議委員會的委員開始，更加感覺到商總就是「想辦法從中扮演溝通橋梁」的角色與定位，過程中當然也感受到其中的難處與重要性。

依商總的角色，是要從資方的立場思考，可是，劉恆元其實是「勞方」，不是真正的「資方」，所以，她不諱言，一開始難免會有思維需要轉換的「卡帶」情形。

不過，當她從勞資雙方不同角度自我進行思辯時，得出一個結論：企業發展得好，勞工也較能得利，而協助企業界，其實也是協助政府解決問題。

會從不同角度與面向進行自我思辯，劉恆元坦言，是源於過去曾面對兩種不同群體的工作經驗。

在90年代，為讓國防人力能夠訓練轉移到民間，國防部委由工總及商總舉辦「國防人力移轉培訓班」的業務。商總，就是由劉恆元負責。

「那是非常有意思的一段過程，」她說，國軍，在那個年代，對「民間」來講，是非常不同的組織與單位，而她接觸到的又都是退役前的軍官，從他們身上，她看到了軍人服從、貫徹執令，還有強調紀律一絲不苟的「絕對性」。

這幾年，劉恆元又因商總接辦文化部的委外案，承辦文化創意的業務，「那是另一種有意的過程，」文化人，是完全不受限制的一群，「紀律」，對創意人而言，沒有紀律，就是紀律。

從強調紀律的軍人，到不受制約的文化創意人，劉恆元在兩個截然不同的群體中，學到了做事要計畫與方法，但是，思想要不受制約。

特別是，在她擔任副祕書長後，面對事情時不再只單純的只考慮自己本分內的工作而已，會督促自己要更多方面的思考，也會想還能再多什麼？

例如，商總每年都會發佈「白皮書」，今年除了原有的章節外，多了在台外資企業的章節。這是因為劉恆元覺得既然商總每年在提拔優良商人時，也會將外商納入，那麼也應將外商在台灣的經營情況與建言，忠實的反映給政府。

在商總這麼多年，她笑說，聽起來也許老套，但是她覺得，既然都累積3、40年的經驗，就會想發揮它的價值，盡一分心力，貢獻一分力量。

而她最大的期望，就是希望有一天商總能成為真正的壓力團體。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/職場達人-劉恆元多方思考-當好溝通橋梁-215007001--finance.html

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